近日，海南股交召開2022年度工作總結大會。會議對2022年工作進行了梳理總結，并對2023年工作提出了下一步計劃和要求。海南金控黨總支書記、董事長兼海南股交董事長吳惠玉、財務總監王玲丹、海南股交領導班子及全體員工參加了本次會議。

海南股交執行總經理吳杰在會上作了公司2022年工作總結匯報，回顧和總結了2022年度公司的經營狀況，并對2023年的工作計劃作了分析說明以及梳理和安排。2022年，海南股交初步形成以專精特新板建設為依托，以政府采購為紐帶，股改掛牌、股權托管、培育服務為支柱的業務模式，圓滿完成年度經營任務。

王玲丹肯定了海南股交取得的成績，勉勵大家在2023年繼續努力，為公司發展作出更大的貢獻。她表示，海南股交新的一年要聚焦主業發展，強化業務風險意識；在業務線謀劃上，要著眼長遠，業務要具備市場競爭力；同時，公司要加強人才隊伍建設，建立干部能上能下，員工能進能出的用人機制。

吳惠玉作會議總結講話。她對公司全體干部員工的辛苦付出表示衷心感謝，她表示，在公司領導班子的領導下，全體員工共同努力，圓滿完成年度經營任務，核心業務再創新高，重點工作亮點紛呈，獲得多方點贊。結合公司2023年的工作重點，吳惠玉號召全體員工要充分利用和挖掘?？伢w系的資源，圍繞金控三大主營業務在投資并購、權益性融資、供應鏈金融等方面加強體系內的業務協同。

在總結盤點公司年度工作、系統分析存在問題的基礎上，吳惠玉對公司2023年工作開展提出五點要求：一是加強黨建引領。講政治，顧大局，運用好自貿港的各項資源，在做好企業服務打造良好服務口碑的同時，將資源轉化為價值。二是加大新業務開拓的力度。包括新的業務品種的爭取，以及業務質和量的提升。三是持續推進股交國際化工作。不斷校準國際化工作方案，努力提升相關人員業務素養。四是提升公司內部管理工作。采取積極有效措施，優化內部審批流程，完善選人用人體制和薪酬機制，進行員工激勵，助推業務發展。五是做好質量品牌建設工作。持續完善公司服務“軟實力”，拓展我省中小企業轉型發展的深度和廣度，促進公司質量品牌建設再上新臺階。

會議還對2022年度優秀團隊、優秀員工以及三周年、五周年服務員工、平臺建設突出貢獻員工、工會活動獲獎員工進行了表彰。會議號召全體員工學先進、找差距，全面提升業務能力，在2023年，以時不我待的精神，堅定不移完成全年各項任務指標。